Las actividades primarias y secundarias

Actividades primarias y secundarias en la cadena de valor

Sector primario (i) Se conoce como el sector de la agricultura y los servicios conexos.(ii) Este sector produce bienes y servicios mediante la explotación de los recursos naturales.(iii) Este sector no está organizado y utiliza técnicas tradicionales.(iv) Las actividades relacionadas con la agricultura, la pesca forestal, la minería y la cría de animales se incluyen en este sector.(v) Este sector sigue siendo el mayor empleador en la mayoría de los países en desarrollo, como el de la India. Sector secundario (i) Se conoce como sector manufacturero.(ii) Este sector transforma un bien en otro creando más utilidad a partir de él.(iii) Es un sector organizado y utiliza mejores técnicas.(iv) Incluye unidades manufactureras, unidades de pequeña escala, grandes empresas, grandes corporaciones y corporaciones multinacionales.(v) Este sector no ha logrado proporcionar empleo a los trabajadores excedentes del sector primario.  El sector terciario(i) se conoce como sector de servicios.(ii) Este sector proporciona servicios útiles a los sectores primario y secundario para el funcionamiento de su trabajo.(iii) es un sector organizado y utiliza mejores técnicas.(iv) Los servicios relacionados con la banca, los seguros, el comercio y la comunicación entran en este sector.  (v) La participación de este sector en el empleo es cada vez mayor.

Ejemplos de actividades primarias

Una cadena de valor es una combinación de los sistemas que una empresa u organización utiliza para ganar dinero. Es decir, una cadena de valor se compone de varios subsistemas que se utilizan para crear productos o servicios. Esto incluye el proceso de principio a fin.

Dada la importancia de la cadena de valor, Michael Porter desarrolló una herramienta de gestión estratégica para analizar la cadena de valor de una empresa. Porter, conocido por las cinco fuerzas de Porter, expuso su método de análisis de las cadenas de valor en su libro de 1985 Ventaja competitiva. Porter trató de definir la ventaja competitiva de una empresa señalando que se deriva de los procesos de una empresa, como el marketing y las actividades de apoyo.

Porter divide el análisis de la cadena de valor en cinco actividades principales. A continuación, las desglosa en cuatro actividades que sirven de apoyo a las actividades primarias. Las actividades primarias de la cadena de valor de Michael Porter son la logística de entrada, las operaciones, la logística de salida, el marketing y las ventas, y el servicio. El objetivo de los cinco conjuntos de actividades es crear un valor que supere el coste de realizar esa actividad, generando así un mayor beneficio. Estas son las cinco actividades principales.

Ejemplos de actividades secundarias

Sector primario (i) Se conoce como el sector de la agricultura y los servicios conexos.(ii) Este sector produce bienes y servicios mediante la explotación de los recursos naturales.(iii) Este sector no está organizado y utiliza técnicas tradicionales.(iv) Las actividades relacionadas con la agricultura, la pesca forestal, la minería y la ganadería se incluyen en este sector.(v) Este sector sigue siendo el mayor empleador en la mayoría de las naciones en desarrollo como la de la India. Sector secundario (i) Se conoce como sector manufacturero.(ii) Este sector transforma un bien en otro creando más utilidad a partir de él.(iii) Es un sector organizado y utiliza mejores técnicas.(iv) Incluye unidades manufactureras, unidades de pequeña escala, grandes empresas, grandes corporaciones y corporaciones multinacionales.(v) Este sector no ha logrado dar empleo a los trabajadores excedentes del sector primario.  El sector terciario(i) se conoce como sector de servicios.(ii) Este sector proporciona servicios útiles a los sectores primario y secundario para el funcionamiento de su trabajo.(iii) es un sector organizado y utiliza mejores técnicas.(iv) Los servicios relacionados con la banca, los seguros, el comercio y la comunicación entran en este sector.  (v) La participación de este sector en el empleo es cada vez mayor.

Ejemplos de actividades primarias, secundarias y terciarias

Una cadena de valor es un conjunto de actividades que una empresa que opera en una industria específica realiza para entregar un producto valioso (es decir, un bien y/o servicio) para el mercado. El concepto proviene de la gestión empresarial y fue descrito por primera vez por Michael Porter en su best-seller de 1985, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance[1].

La idea de la cadena de valor se basa en la visión de proceso de las organizaciones, la idea de ver una organización de fabricación (o de servicios) como un sistema, formado por subsistemas, cada uno con entradas, procesos de transformación y salidas. Las entradas, los procesos de transformación y las salidas implican la adquisición y el consumo de recursos: dinero, mano de obra, materiales, equipos, edificios, terrenos, administración y gestión. La forma en que se llevan a cabo las actividades de la cadena de valor determina los costes y afecta a los beneficios.- IfM, Cambridge[2]

El concepto de cadenas de valor como herramientas de apoyo a la toma de decisiones se añadió al paradigma de las estrategias competitivas desarrollado por Porter ya en 1979 [dudoso – discutir][3] En las cadenas de valor de Porter, la logística de entrada, las operaciones, la logística de salida, el marketing y las ventas, y el servicio se clasifican como actividades primarias. Las actividades secundarias incluyen el aprovisionamiento, la gestión de los recursos humanos, el desarrollo tecnológico y las infraestructuras (Porter 1985, pp. 11-15) error de harv: no hay objetivo: CITEREFPorter1985 (help).[1][2]